對于模具加工制造企業(yè)而言，其競爭力的外在表現(xiàn)形式就是質(zhì)量、成本、時(shí)間和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果能夠以較低的成本，在規(guī)定的交貨期內(nèi)，為客戶提供質(zhì)量適合的模具和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就能夠在激烈的市場競爭中處于有力地位。目前行業(yè)內(nèi)比較成熟的模具企業(yè)都已經(jīng)開始把企業(yè)信息化作為降低成本、控制交期、質(zhì)量和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的手段。但是失敗的很多，分析其原因，主要有以下幾點(diǎn)： 

1、缺乏專業(yè)的模具技術(shù)背景

企業(yè)的改革，尤其是ERP的導(dǎo)入，是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和職責(zé)再分配的過程，在這個(gè)過程中間，由于模具加工制造企業(yè)的高度專業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)，部門之間往往為了各自的利益出發(fā)，會以技術(shù)方面的要求為借口，提出部門之間相互矛盾的變革要求，以便為自己的部門爭取更多的有利條件，此時(shí)如果顧問不具備模具的技術(shù)專業(yè)能力，就無法站在正確的角度，站在企業(yè)發(fā)展的高度，給出正確的方案，從而無法協(xié)調(diào)矛盾推進(jìn)變革，最終造成某個(gè)部門強(qiáng)勢或得利的局面，但同時(shí)企業(yè)的效益沒有得到最大化。

2、缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)的管理涉及到銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)和人力資源等方面，企業(yè)能夠?qū)⑺械姆矫嬗袡C(jī)的結(jié)合在一起，化繁就簡，拾遺補(bǔ)缺并且將最優(yōu)化的流程，用信息化的手段固化下來，就能夠產(chǎn)生降低成本、順暢流程的管理效果。而一個(gè)優(yōu)秀的顧問團(tuán)隊(duì)，可以將局部的管理內(nèi)容進(jìn)行改善，并將企業(yè)的生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、人力資源等管理環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的調(diào)整，這就是ERP實(shí)施過程中間非常關(guān)鍵的流程再造環(huán)節(jié)?？上У氖牵谀壳皣鴥?nèi)的ERP項(xiàng)目中間，大多數(shù)的顧問公司只是將企業(yè)現(xiàn)成的流程用信息化的手段做了一個(gè)固化，這樣的效果不可能提升企業(yè)的效率，充其量只是對產(chǎn)品的排產(chǎn)、周期和質(zhì)量等方面進(jìn)行了有效監(jiān)控，ERP的最大效益并沒有發(fā)揮出來。

3、良好的軟件適應(yīng)能力

不同的企業(yè)所處的成長階段不同，對管理的要求也不同，所以，良好的軟件適應(yīng)能力就成為我們必須認(rèn)真面對的事情，這個(gè)適應(yīng)能力不單是要適合企業(yè)現(xiàn)在的使用，還要從長遠(yuǎn)考慮，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，現(xiàn)有軟件只要進(jìn)行模塊拓展就能夠承載企業(yè)發(fā)展對管理的要求。軟件的適應(yīng)能力還表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)接口、人力資源接口等方面的開放程度。如果企業(yè)的局域網(wǎng)同時(shí)跑著幾個(gè)管理軟件，并且相互之間不能夠兼容，必須要通過人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，這就減低了企業(yè)的效率，同時(shí)增加了人為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中間錯(cuò)誤的發(fā)生機(jī)率。

4、強(qiáng)大的軟件后臺開發(fā)能力

模具加工制造企業(yè)的專業(yè)技術(shù)在進(jìn)步，管理技術(shù)也在進(jìn)步，為了適應(yīng)這樣的不斷進(jìn)步，軟件必須也要進(jìn)步。所以，優(yōu)秀的軟件必須是不斷升級的產(chǎn)物，需要后臺強(qiáng)大的開發(fā)力量。有一家世界著名的ERP軟件提供商，每年在日本企業(yè)收取的升級費(fèi)用高達(dá)十幾億人民幣。但是，在國內(nèi)卻幾乎收不到軟件后續(xù)的升級費(fèi)用。原因是國內(nèi)的模具企業(yè)購買軟件以后，認(rèn)為已經(jīng)夠用了，每年再支付幾萬元人民幣的升級費(fèi)用是一種浪費(fèi)行為。殊不知軟件每次的升級，就是管理升級的一小步。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。如果我們能夠跟著國際性的模具軟件提供商一起將管理升級，我們不就是跟上了世界進(jìn)步的步伐嗎？

總而言之，對模具加工制造企業(yè)的信息化勢在必行，而實(shí)施信息化的管理顧問要具備企業(yè)管理的能力、要具備模具的專業(yè)技術(shù)能力，要有IT的知識，要有軟件強(qiáng)大的后續(xù)支持。單靠某個(gè)人的能力和知識是很困難的事情，只有借助顧問公司強(qiáng)大的顧問團(tuán)隊(duì)才有可能達(dá)到這樣的要求。

中國的模具加工制造企業(yè)大都是中小企業(yè)，在模具交貨期、成本和質(zhì)量控制方面的問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命。技術(shù)落后易被發(fā)現(xiàn)，管理落后易被忽視。

因此，模具加工制造企業(yè)要提高管理水平，只有通過應(yīng)用INTERNET、ERP等信息化技術(shù)，把模具企業(yè)上下游業(yè)務(wù)過程，技術(shù)溝通過程，以及模具企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理過程，以IT形式固定下來，這樣才能最終提高模具企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高模具制造企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。