每一個(gè)優(yōu)秀的模具廠都是相似的，他們追隨著前輩的腳步，擁有健全的管理系統(tǒng)，激勵(lì)機(jī)制，人才培訓(xùn)系統(tǒng)，，，而每一個(gè)業(yè)績慘淡的模具廠各有各的不幸，經(jīng)營企業(yè)無非經(jīng)營人才，經(jīng)營人才無非聚沙成海，無規(guī)矩不成方圓，沙終究還是沙，找不到有效的粘合劑，多了會(huì)泛濫。下面我們就一起來分享優(yōu)秀的塑膠模具廠他們所遵循的鐵規(guī)，很大程度上這些鐵規(guī)在支撐著企業(yè)的靈魂，推動(dòng)著企業(yè)前進(jìn)。

第1條鐵規(guī)：講功勞，不講苦勞!講結(jié)果，不講如果!

模具廠是全體員工的生存平臺(tái)，沒有公司沒有結(jié)果，公司就無法生存，公司就沒有錢發(fā)工資，所以，公司是講結(jié)果的地方，做執(zhí)行必須講結(jié)果，而不是如果!所有員工，必須樹立一個(gè)職業(yè)化的觀念——講功勞，不講苦勞!講結(jié)果，不講如果!

第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無上

團(tuán)隊(duì)是模具的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來自異域的月球空心人。沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，盡早離開 !

第3條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

第4條鐵規(guī)：敬畏就是把事情做在前面

什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒!

同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對(duì)一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

第5條鐵規(guī)：響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)

個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

第6條鐵規(guī)：沿著原則方向前進(jìn)

對(duì)于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來并期望有所作為。那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

第7條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才

各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號(hào)，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。因?yàn)閷I(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。

第8條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績總是被人否定。

規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

第9條鐵規(guī)：主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

第10條鐵規(guī)：做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。

當(dāng)模具廠老板想進(jìn)行改革把工廠轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)部隊(duì)，免不了有條條框框，而此時(shí)最大的阻力是員工，各種抱怨，規(guī)矩太多，感覺不自由，甚至被剝削。如果有類似情況，那工廠更需迫切改革，沒有管理的團(tuán)隊(duì)是不具備戰(zhàn)斗力的，在小困難面前就會(huì)潰不成軍，而真正的人才從來不拒絕進(jìn)步，即便進(jìn)步是需要改變而痛苦的。

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