人類(lèi)所有的學(xué)問(wèn)都不外乎統(tǒng)治學(xué)，無(wú)論是國(guó)學(xué)、文學(xué)、科技，，，企業(yè)文化也是如此，企業(yè)管理即是人才的管理，人才的管理即是機(jī)制的管理。機(jī)制沒(méi)有好壞之分，只有正合適宜，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的修訂升級(jí)，企業(yè)才能青春長(zhǎng)盛。

做企業(yè)的無(wú)不視日本企業(yè)為世界企業(yè)之楷模，做技術(shù)的，無(wú)不視日本技術(shù)為世界技術(shù)之權(quán)威，即便南海仲裁之際，國(guó)人恨之切切，但這仍是不爭(zhēng)的事實(shí)。深圳塑膠模具雖然與世界先進(jìn)技術(shù)水平不斷靠近，但少有企業(yè)敢挑戰(zhàn)日本制造，至少目前，那還是大家不可企及的高度。

企業(yè)機(jī)制就像一個(gè)企業(yè)的心臟，時(shí)刻保持著血液的流通，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也釀造著企業(yè)的魂魄，這樣說(shuō)一點(diǎn)也不為過(guò)，機(jī)制制造環(huán)境，環(huán)境造就人才，人才成就企業(yè)。鴻凱運(yùn)科技深知眼下制造企業(yè)之困境，機(jī)制革新迫在眉睫。如果你了解美國(guó)歷史，就應(yīng)該知道美國(guó)的強(qiáng)大，很大程度在于聯(lián)邦憲法的強(qiáng)大。

中小型塑膠模具廠一直處在一個(gè)十分尷尬的處境，一閑就慌，一忙就亂。忙的時(shí)候，固然歡喜，卻時(shí)常場(chǎng)面失控，因交期跟模具質(zhì)量而焦頭爛額，閑的時(shí)候，總是閑的手足無(wú)措，被動(dòng)不已。企業(yè)發(fā)展中的不穩(wěn)定是企業(yè)的一大無(wú)形成本損失，說(shuō)到底還是機(jī)制的問(wèn)題，沒(méi)有適合企業(yè)自身的機(jī)制，給不了客戶(hù)想要的服務(wù)。企業(yè)“閑”的狀態(tài)必定會(huì)成為常態(tài)，導(dǎo)致最終無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。常言道：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。鴻凱運(yùn)人要的除了眼前，還渴望未來(lái)，升級(jí)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使其更規(guī)范，高效，智能，提升企業(yè)的綜合服務(wù)，我們致力于為中國(guó)制造走向世界添磚加瓦。

精密鏡面火花機(jī)

機(jī)制的升級(jí)只是一方面，我們都知道，中國(guó)雖大，但并不強(qiáng)，中國(guó)制造固然強(qiáng)，卻并不精。許多的中國(guó)造不如德美日，比如常見(jiàn)的滑輪，德國(guó)跟日本制造的滑輪就像永動(dòng)機(jī)，明顯國(guó)內(nèi)制造就存在很大區(qū)別。我一直以為，所有的創(chuàng)新與突破必定是在挑戰(zhàn)固有的極致，在極致上尋求臨界點(diǎn)，往往這個(gè)臨界點(diǎn)就是質(zhì)的變化。然而在中國(guó)是缺少這種追求極致的精神的，突破自然就遙不可及了，大概也是中國(guó)的科研成果并不顯著的原因吧。

要做出精密的東西，必須要有追求極致的精神，只有擁有追求極致的精神，配以精密的設(shè)備，才能有所突破。塑膠模具制造亦是如此，鴻凱運(yùn)以機(jī)制來(lái)提升追求極致的意識(shí)，嚴(yán)格管控模具精度，并引進(jìn)瑞典二次元，三次元精密檢測(cè)儀器，同時(shí)引進(jìn)精密鏡面火花機(jī)，致力于從過(guò)去十年的機(jī)殼塑膠模具廠轉(zhuǎn)型為精密塑膠模具廠，鴻凱運(yùn)人深知這條路會(huì)很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信，只要不斷的努力，付出，自我要求，一切想要的都會(huì)悄無(wú)聲息的到來(lái)。