深圳塑膠模具廠似乎一直都面臨著同一個問題，并且一直在上面死磕著，而完全不自覺，十年前塑膠模具行業(yè)在粗獷式的增長，所有的阻礙便顯得并不起眼，而今，這種不知覺正潛移默化的在消耗我們的戰(zhàn)斗力，銳減我們的市場份額，所謂溫水煮青蛙，此一時，彼一時。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及日趨成熟，大數(shù)據(jù)時代，信息的大爆炸，我們該如何整合資源，利用資源，壓縮成本，實現(xiàn)利益最大化？深圳塑膠模具廠，大家耳熟能詳，傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一大群大群的文盲通過多年培訓(xùn)組織起來的屌絲大集合，不過一群粗魯?shù)臒o異于水泥工的底層農(nóng)民工，似乎大家都是這么認(rèn)為的。小編倒不這么看，環(huán)境影響人，也可以改變?nèi)?，員工來企業(yè)之前是何種面貌那是人家的事，來企業(yè)之后一個月兩個月還是他自己的事，但凡三個月他是什么面貌多半就由企業(yè)文化所決定，至少他也能裝成某種面貌。然而正因如此，深圳塑膠模具廠的制度改革以及管理系統(tǒng)的升級相比人才濟濟的高新科技更容易得多，改造GCD比改造國民黨要簡單得多，說到底，企業(yè)的發(fā)展無非人才的管理與制度的改革。

我們一起來整理整理深圳塑膠模具廠過去十年所面臨的種種問題，這種麻木是致命的。過去十年塑膠模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，隨時都有倒下的也隨時都有新生的，市場從來都沒有對與錯，需求永遠(yuǎn)存在，競爭永遠(yuǎn)激烈。逝者如斯，那些遠(yuǎn)去的就不提了，我且說說目前還算景氣的模具廠家。企業(yè)家最擔(dān)心的問題往往是工廠訂單的問題，胃口總是很好，但欠考慮自己的消化系統(tǒng)和食量。訂單飽滿，東西出不來，整天忙，老板忙，經(jīng)理忙，主管忙，加工部門忙，鉗工忙，越忙越亂，客戶不停的催。會議總結(jié)，白忙活，似乎啥事也沒做，啥結(jié)果也沒有，勞心費力不討好，老板不懂員工，員工不懂老板，一個優(yōu)秀的企業(yè)，員工與老板必定是相互認(rèn)可且有共同信念的。

基于工廠發(fā)展中面對的種種問題，短時間內(nèi)飽滿的訂單造成了我們的信譽危機，而這種危機足以摧毀我們的企業(yè)定位和目標(biāo)，逆水行舟，不進則退。面對深圳塑膠模具廠普遍存在的問題點，鴻凱運科技深刻意識到機制的變革迫在眉睫。因此，我們?nèi)珡S多次會議一致通過，制定了一套我們鴻凱運科技新的管理制度，內(nèi)部管理透明化，責(zé)任個人化，其目的在于提升互聯(lián)網(wǎng)時代鴻凱運科技對消費者的服務(wù)質(zhì)量。下面我就來給大家講解講解新的管理機制在深圳塑膠模具廠起到一個什么樣的效果以及能給客戶怎樣更多的保障。

傳統(tǒng)的深圳塑膠模具廠鉗工過于依賴模具設(shè)計，小到一個頂針，一個螺絲都要找設(shè)計工程師，模具細(xì)節(jié)以及結(jié)構(gòu)方面更是不清不楚，在試模之前并不知道產(chǎn)品是什么樣子，如此模具制造與設(shè)計之間因溝通不到位會形成許多的認(rèn)知死角，造成沒必要的問題點，而鉗工師傅自身的專業(yè)見解與經(jīng)驗并不能得到發(fā)揮展示的空間，當(dāng)自己的才華無從展示的時候，通常我們會選擇碌碌無為，渾噩度日，這是企業(yè)的資源浪費。針對這個模具制造質(zhì)量以及交期最關(guān)鍵的節(jié)點，鴻凱運科技對癥下藥，實行責(zé)任個人制，鴻凱運科技模具制造鉗工分三個組，每個組有自己的組長，我們給車間每一個組配置一臺工程電腦，并且有專業(yè)工程師給鉗工組長培訓(xùn)相關(guān)軟件的簡單用法。

每個項目下來模具設(shè)計工程師都會做DFM模具打和資料，客戶回簽后，文件共享，模房經(jīng)理批準(zhǔn)，主管將模具分工到具體的鉗工組，開模通知單，模具管理表，DFM，3D圖檔，2D,bom表，模具配件訂購清單，相關(guān)產(chǎn)品資料一并同行，實行網(wǎng)絡(luò)分享。而模具鉗工根據(jù)模具結(jié)構(gòu)以及交期制定模具進度表以及后續(xù)的試模記錄和修改模記錄，模具進度表需每日更新并共享。由此我們的模具進度便能夠精確的掌控，出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有蹤可尋，及時的發(fā)現(xiàn)問題點，解決問題點，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，來規(guī)避問題點，責(zé)任到人，落后就挨打，爭取人人大師，既是對企業(yè)的管理改革同時也是對員工個人的提升。

這是深圳塑膠模具廠企業(yè)內(nèi)部的制度變革，對模具交期與品質(zhì)可以起到更好的管控，這種服務(wù)質(zhì)量的提升雖是隱性的卻也是核心的。同時我們針對客戶硬性顯性需求延伸了一系列的變革，交期永遠(yuǎn)是一個重點，模具的所有權(quán)最終在于客戶，他有權(quán)知道模具的整個制造過程與進展，這也是每一個客戶最擔(dān)憂的問題。我們安排了跟模工程師，將我們所有鉗工組長當(dāng)日所共享相關(guān)模具進度以及問題點，試模記錄上傳云盤?？蛻艨梢酝ㄟ^云盤鏈接輸入密碼查看模具進度，并直接聯(lián)系鉗工組長了解具體模具進度工作。客戶再也不用火急火燎的聽一些不靠譜的進度報告，再也不用擔(dān)心投產(chǎn)安排，以及市場營銷策劃的問題，所有的一切都掌握在自己的手中。

隨著產(chǎn)品開發(fā)周期的不斷壓縮，市場的可能性越來越不可控，對于創(chuàng)客朋友而言知己的重要性更勝于知彼，而此時深圳塑膠模具廠以及其他供應(yīng)鏈默契而透明化的配合越來越重要，換句互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語：用戶體驗。這是用戶體驗的市場需求，同時也是企業(yè)發(fā)展由散兵式到制度化智能化的必要途徑。深圳塑膠模具廠的體制改革需要長時間傾注激情持之以恒，直到形成一個全新的可持續(xù)自動化運營的系統(tǒng)，而所有的合作都將透明化，簡單化，可控化，輕松化，實現(xiàn)人才最大價值化，企業(yè)利益最大化。

很高興與您在我司官網(wǎng)相遇，深圳鴻凱運科技，專業(yè)塑膠模具制造，注塑加工廠家，我們致力于培養(yǎng)和引進更多行業(yè)精英，打造一個現(xiàn)代化超強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的超級精英團隊，為國內(nèi)外各界朋友提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。我們不是最龐大的團隊，但我們是最強大的團隊，我們支持產(chǎn)品開發(fā)中所有結(jié)構(gòu)以及模具技術(shù)解答。如果您有這方面的疑惑請點擊鏈接進入我司官網(wǎng)首頁http://hzzhongling.com.cn，我司專業(yè)客戶人員為您服務(wù)，感謝您對鴻凱運的關(guān)注。