模具行業(yè)老板多半都是模具行業(yè)起步，實打實的技術宅，就拿我們注塑模具企業(yè)來說事，北上廣深無論哪個注塑模具廠老板必定都是從事本行業(yè)若干年，賺足了資本，積累了豐富的經驗，掌握了優(yōu)質的資源，卯足了勁才放手一搏的。但似乎大家都有一個通病，我理解為鋼鐵的本質，生冷，堅硬，銳利，，，從事模具行業(yè)時間長了都會有，模具雖然根據(jù)3D圖紙數(shù)控機床按照程序加工，但模具從來都不曾有過程序，有時很考驗腦力。久而久之，技術人員也就沒有什么規(guī)章教條了，做出好東西才是最關鍵。直到許多的技術人員升級為老板，還是保留當初技術人員的思想，這是企業(yè)最大的可悲之處。

    鴻凱運成立之初與其說是注塑模具廠，不如說是加工店，而且還是小型的家庭式的加工店。那時就有好些兄弟企業(yè)已經做得風生水起了。記得07年山峰科技（注塑加工廠）一款電視機頂盒開四套一模一樣的模具，同時做了幾個月的貨，邱總買房買車好不快哉，他們似乎就是鴻凱運的標桿，除了仰望還是仰望。直到近兩年，山峰業(yè)務下滑，因訂單空缺，只得打價格戰(zhàn)，做低端低價產品，而這種經營模式必定是危險的，結果可想而知。邱總時常跟我們胡總抱怨，為什么鴻凱運科技不用胡總管，什么都順順利利，反而一插手就出問題？而山峰大小事務都得他自己身體力行，還是做不好？

    一個企業(yè)如果只有一個老板，只有一個人起心動念以老板的心態(tài)去做事，那這個老板遲早會累死，而且還會不得好死。鴻凱運科技一直以人為本，所謂愚蠢的老板經營事，智慧的老板經營人。企業(yè)的未來是企業(yè)員工自我提升的產物。鴻凱運科技在胡總的帶領下先后參加陳安之機構 單仁資訊 思八達等課程培訓，致力于打造一個別具一格的現(xiàn)代化制造業(yè)精英團隊。胡總一直強調，他所要的成就不單單只是成就多大的企業(yè)賺多少錢，更關鍵的是成就身邊的人，終于他也逐步在實現(xiàn)自己的愿望，從電動車到寶馬740。來來走走雖然工廠人員流動很小，但從鴻凱運科技走出去的兄弟多半是個人物，開工廠的，開加工店的，做高管的比比皆是。

    注塑模具制造行業(yè)長江后浪推前浪，目前市場主勞動力該屬八零、九零后了，但眾所周知，這一代人多半家里獨生子女，嬌生慣養(yǎng)，與其說是在外工作，不如說是在玩順帶歷練，在企業(yè)規(guī)章管理上形成了很大困難，造成人員流動量大，帶來無形的隱性成本損失。馬云說：“留不住人只有兩個原因，1.錢沒給到位；2.干的不爽。”這兩點雖然描述得很確切，但還不夠到位。任何一個注塑模具廠，總是會存在多種員工的，我們通常分為三種：人手，人才，人物。不同的人才他們的思想高度不一樣，自然核心需求也不一樣。對于人手，他們最關心的是錢的問題，對于人才既要錢也要干得爽，對于人物他們要的是歷練與認可。企業(yè)老板需要根據(jù)不同型格的人給予不同的強心針。當然，我們鴻凱運也有自己的用人準則：有德有才破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅決不用。當企業(yè)每個員工起心動念都在為了提升自己而對工作加倍的認真負責。企業(yè)老板還有什么可愁的呢？